Metodología de gestión de proyectos

Hola equipo, recientemente me hicieron la pregunta sobre la diferencia entre las diversas Metodologías de Gestión de Proyectos que utilizan los profesionales en el mundo corporativo. Me resultó difícil responder, ya que las organizaciones de todo el mundo utilizan muchos y variados caminos con el objetivo final de completarlos con éxito, generalmente por cualquier medio necesario.

Entonces, ¿cuál es la diferencia entre las metodologías utilizadas en el mundo real para entregar proyectos? Una vez que esté en la mezcla de entregar proyectos, y supongo que la mayoría de ustedes ya sabrá esto, que la compañía para la que trabaja tendrá sus propios ajustes que se han probado y probado a lo largo del tiempo, a la Metodología de Proyecto fundamental que ha funcionado para ellos y por supuesto se mantendrán.

¿Cuál es la metodología fundamental a la que me refiero? Bueno, el Cuerpo de Conocimiento de Gestión de Proyectos (PMBOK) es este principio subyacente que sostiene todas las otras metodologías utilizadas en la entrega exitosa y no tan exitosa, pero de qué se trata, bueno Esto es lo que sé.

Project Management Institute (PMI)

Se estableció cuando la configuración del Project Management Institute (PMI) en 1969 estableció su misión de fomentar el crecimiento de la gestión de proyectos, así como “desarrollar la profesionalidad” en el campo. El PMI fundó tanto el Project Management Journal como la revista Network como un medio para comunicar ideas, así como soluciones para problemas comunes.

Otro objetivo era codificar las áreas de aprendizaje requeridas para los gerentes de proyectos competentes. Este enfoque, pretende servir como la base fundamental para la educación dentro de esta corriente. Eso es todo, y no voy a ser más profundo y significativo que eso.

PRINCE 2

A lo largo de los años ha habido muchas alteraciones en la línea de base fundamental y luego la metodología ha sido acuñada por esa organización, una de esas metodologías, muy popular y con la que he trabajado en el pasado es PRINCE 2, desarrollada por IBM y es muy popular y ampliamente recomendado

De todos modos, creo que aparte de alguna manipulación dentro de las etapas de entrega del proyecto, y el cambio en los términos dentro de esas etapas, es esencialmente el PMBOK, la madre de todas las metodologías del proyecto. Por lo tanto, los enfoques de los proyectos y su entrega pueden cambiar de una compañía a otra, el principio es el mismo, siempre que se prueben y tengan éxito. Use un método que funcione mejor para usted y entregue lo mejor que pueda, la mayoría de las veces funcionará, solo encuentre su zona de confort.

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